Japonesas buscan espanoles
El nombramiento de Weber como director representa la culminación de esta tendencia internacionalizadora.
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El pasado abril Shiseido, el mayor fabricante de cosméticos de Japón, nombró como director al antiguo director y presidente de Coca-Cola Japón Uotani Masahiko 60 años. Sin embargo, Suekawa renunció al cabo de dos años alegando problemas de salud, en un momento de malos resultados para la empresa, y Maeda retomó el cargo de forma temporal. Al no encontrar un sustituto adecuado dentro de la empresa, finalmente decidió contratar a Uotani, que ejercía como asesor de marketing desde abril de Harada es el segundo presidente y director de Benesse procedente de otra entidad.
Por ejemplo, cuando Renault se convirtió en el principal accionista de Nissan, se transfirió a Carlos Ghosn de Renault a Nissan como director y gerente general para que reflotase la empresa de la difícil situación en la que se encontraba.
Diseñadores de interior españoles buscan ampliar espacios en Japón | Gente | Agencia EFE
Sin embargo, en los casos que analizamos en este artículo, las empresas decidieron motu proprio contratar a directores externos por sus capacidades ejecutivas. Los miembros de la capa ejecutiva tienen una gran movilidad entre empresas: Los que ocupan cargos medios tampoco dudan en cambiar de trabajo cuando se trata de progresar en sus carreras. Este sistema se ve respaldado por una cultura empresarial en la que todo se define por contrato.
En Japón la situación es distinta. En las grandes empresas se celebra todos los años una ceremonia de bienvenida para estos recién graduados, que empiezan a trabajar todos a la vez.
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El concepto profundamente arraigado de la empresa como familia ha sido uno de los puntos fuertes de las empresas japonesas hasta nuestros días. Shiseido lideraba el sector del marketing de cosméticos en la época en que los puntos de venta del mercado nacional se concentraban en los grandes almacenes y las tiendas especializadas.
Sin embargo, ahora que los canales de venta se han diversificado con las droguerías y la venta por internet, la estrategia original de Shiseido no puede hacer frente a las necesidades del mercado.
Por eso se ha decantado por un nuevo director con experiencia en el marketing de bebidas. Benesse Holdings también persigue un cambio en el enfoque de su principal negocio, la educación a distancia, para hacer frente a dificultades como el encogimiento de su mercado debido al descenso de la natalidad y la diversificación de la oferta educativa.
Las grandes empresas japonesas buscan directivos fuera de sus muros
Para ello ha contratado a un nuevo director procedente de otro sector que aporte un punto de vista distinto. A pesar de lo que veníamos diciendo, la contratación de directores externos a la empresa también implica ciertos riesgos que surgen de la cultura empresarial tradicional japonesa: Con el sistema de empleo de por vida, los trabajadores japoneses tienen un fuerte vínculo con la empresa y comparten un sentimiento de equipo entre ellos y con sus superiores.
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A diferencia de lo que sucede en culturas empresariales donde todo se rige por contrato como en Estados Unidos, en Japón una persona externa a la empresa no pasa a ser reconocida como director de la noche a la mañana. El futuro director de Suntory, Niinami Takeshi, fue nombrado presidente de Lawson por Mitsubishi Corporation cuando esta absorbió a Lawson.
El presidente y gerente general de Takeda Pharmaceutical, Hasegawa Yasuchika, ha expresado sus intenciones claramente: De los dos ejecutivos extranjeros, Yamada Tadataka estadounidense de ascendencia japonesa recibió millones de yenes y Frank Morich ingresó millones. Cabe apuntar que estas cifras incluyen los ingresos de los finiquitos que ambos reciben de sus anteriores empresas filiales de Takeda Pharmaceutical , pero aun quitando ese extra superan ampliamente los millones de yenes que gana Hasegawa.
El éxito de este tipo de empresas puede explicarse en parte por las particularidades de la sociedad nipona, donde es fundamental guardar las apariencias y que cada persona cumpla los deberes y obligaciones correspondientes a su posición. El empresario también menciona la cultura de "omotenashi" un concepto traducible como "hospitalidad" que obliga a los japoneses a ofrecer siempre su mejor cara ante otras personas, lo que deriva en "dejar de cuidarse a sí mismos, en evitar pedir favores o en rehuir el contacto con otros por no molestar".
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